1、“四个体系”的内容是什么？

答：领导责任、工作推进、考核评价、督导问责。

2、“四个体系”内容的定义是什么？

答：领导责任体系：领导小组组长负总责，副组长负牵头领导责任，压紧压实各部门和党员干部的工作责任，严守《政府工作规则》，健全重大行政决策依法依规决策程序，构建战线领导、牵头部门一把手、部门分管领导、具体负责人“四级包保”的责任体系，一级抓一级、层层抓落实，紧盯关键流程、关键岗位、关键人员，加强监督管控，抓好安全生产，强化精细管理，统筹推进重点突破性工作。工作推进体系：以经济和社会发展及群众关心、关注的热点、难点问题，积极推进，及时发现工作问题和短板，剖析原因，积极研究重点工作推进的方式方法，每项重点工作均需采取“1+4+N”模式运行，即制定1个工作方案、4个必备要件(责任书、推进表或作战图、督办单、考评册)、N项制度。明确工作责任，量化工作目标、细化工作措施，做到有责任、有进度、有检查实施闭环管理，多部门共同推进工作机制，采取由牵头单位负主体责任，各相关单位负支持责任，打破行业壁垒、厘清部门界限，形成条块结合，齐抓共管的强大合力。考核评价体系：充分发挥考核评价体系作用，责任部门把握标准尺度，对照职能职责、工作标准、目标任务，客观评价工作完成情况，总结经验，查找不足，分析原因，成立由本战线一把手负责的战线考核小组，对战线各牵头部门落实重点工作情况进行督导、核查、评价，采用区政府门户网站、网上调查问卷、基层网格调查、便民热线等评价形式，进一步拓宽人民群众评价渠道，战线分管领导结合全区总体战略布局和工作职能、目标任务等特点，对分管部门承担工作任务完成情况进行综合评价。督导问责体系：坚持问题导向，实行常态化督导检查，跟踪进度，以工作高标准、严要求促进重点工作有效落实，将以“四不两直”的方式，开展督查检查工作，及时研判分析每项工作在推进过程中出现的问题和困难，总结吸取教训，即知即改、立行立改，及时疏导解决问题，督办检查结果季度通报、半年通报、年度晒单，研判分析问题，形成《督查专报》，对工作落实、效果显著的部门予以表彰奖励；对工作不力、效果不明显的部门予以通报批评，并对相关责任人进行诫勉谈话。

3、“四个体系”的运行模式是什么？

答：每项重点工作均需采取“1+4+N”模式运行，即制定1个工作方案、4个必备要件(责任书、推进表或作战图、督办单、考评册)、N项制度。

4、“四个体系”考核评价方式有哪些？

答：部门自我考核评价、群众测评、小组群评、领导点评。

5、“四个体系”督导检查内容是什么？

答：1.查体系建设，看“1+4+N”运行模式建设情况。

2.查目标量化，看任务分解、责任落实情况。

3.查过程管理，看工作进展与工作计划差距。

4.查工作成效，看重点工作任务完成情况。

5.查问题整改，看工作难点、堵点问题整改落实情况。